Sie sind nicht berechtigt, die Seite zu bearbeiten. Grund: Die Aktion, welche Sie beantragt haben, ist auf Benutzer beschränkt, welche einer der Gruppen „Benutzer, editor“ angehören. Warnung: Diese Seite ist bereits vorhanden, nutzt aber nicht dieses Formular. Dokumententyp: Dieser Wert wird automatisch gesetzt. Dokumenten-ID: Version: Dieser Wert wird automatisch gesetzt. Betroffene Rollen: Geschäftsbereich: Normzuweisung: ISO 9001:2015ISO 14001ISO/IEC 27001 AMP-ArchitekturmanagementAMP-Ständige VerbesserungAMP-Datenschutz-SicherheitsmanagementAMP-WissensmanagementAMP-ITIL Performance-ManagementAMP-Organisations-ÄnderungsmanagementAMP-Portfolio-ManagementAMP-ProjektmanagementAMP-Relationship-ManagementAMP-RisikomanagementAMP-Service-FinanzmanagementAMP-StrategiemanagementAMP-LieferantenmanagementAMP-Arbeitskräfte- und TalentmanagementSMP-VerfügbarkeitsmanagementSMP-GeschäftsanalyseSMP-Kapazitäts- und LeistungsmanagementSMP-ÄnderungskontrolleSMP-Incident-ManagementSMP-IT-AssetmanagementSMP-Überwachung und EreignismanagementSMP-ProblemmanagementSMP-Release-ManagementSMP-Service-Catalog-ManagementSMP-Service-KonfigurationsmanagementSMP-Service-Continuity-ManagementSMP-Service-DesignSMP-Service-Level-ManagementSMP-Service-Request-ManagementSMP-Service configuration managementSMP-Serviceüberprüfung und TestwesenTMP-Deployment-ManagementTMP-Infrastruktur und PlattformmanagementTMP-Software development and management 1 Anwendungsbereich2 Normative Verweise3 Begriffe4 Kontext der Organisation4.1 Verstehen der Organisation und ihres Kontextes4.2 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien4.3 Festlegen des Anwendungsbereichs des Qualitätsmanagementsystems4.4 Qualitätsmanagementsystem und dessen Prozesse5 Führung5.1 Führung und Verpflichtung5.1.1 Allgemeines5.1.2 Kundenorientierung5.2 Qualitätspolitik5.3 Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse in der Organisation6 Planung für das Qualitätsmanagementsystem6.1 Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen6.2 Qualitätsziele und Planung zu deren Erreichung6.3 Planung von Änderungen7 Unterstützung (Support)7.1 Ressourcen7.1.1 Allgemeines7.1.2 Personen7.1.3 Infrastruktur7.1.4 Umgebung zur Durchführung von Prozessen7.1.5 Ressourcen zur Überwachung und Messung7.1.6 Wissen der Organisation7.2 Kompetenz7.3 Bewusstsein7.4 Kommunikation7.5 Dokumentierte Information7.5.1 Allgemeines7.5.2 Erstellung und Aktualisierung7.5.3 Lenkung dokumentierter Information8 Betrieb (Operation)8.1 Betriebliche Planung und Steuerung8.2 Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen8.2.1 Kommunikation mit den Kunden8.2.2 Bestimmen von Anforderungen in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen8.2.3 Überprüfung von Anforderungen in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen8.2.4 Änderungen von Anforderungen in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen8.3 Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen8.3.1 Allgemeines8.3.2 Entwicklungsplanung8.3.3 Entwicklungseingaben8.3.4 Steuerungsmaßnahmen für die Entwicklung8.3.5 Entwicklungsergebnisse8.3.6 Entwicklungsänderungen8.4 Steuerung von externen bereitgestellten Prozessen, Produkten und Dienstleistungen8.4.1 Allgemeines8.4.2 Art und Umfang der Steuerung8.4.3 Informationen für externe Anbieter8.5 Produktion und Dienstleistungserbringung8.5.1 Steuerung der Produktion und der Dienstleistungserbringung8.5.2 Kennzeichnung und Rückverfolgbarkeit8.5.3 Eigentum der Kunden oder der externen Anbieter8.5.4 Erhaltung8.5.5 Tätigkeiten nach der Lieferung8.5.6 Überwachung von Änderungen8.6 Freigabe von Produkten und Dienstleistungen8.7 Steuerung nichtkonformer Prozessergebnisse, Produkte und Dienstleistungen9 Bewertung der Leistung9.1 Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung9.1.1 Allgemeines9.1.2 Kundenzufriedenheit9.1.3 Analyse und Beurteilung9.2 Internes Audit9.3 Managementbewertung9.3.1 Allgemeines9.3.2 Eingaben für die Managementbewertung9.3.3 Ergebnisse der Managementbewertung10 Verbesserung10.1 Allgemeines10.2 Nichtkonformität und Korrekturmaßnahmen10.3 Fortlaufende Verbesserung 1. Anwendungsbereich2. Normative Verweisungen3. Begriffe3.1 Begriffe in Verbindung mit Organisation und Führung3.2 Begriffe in Verbindung mit Planung3.3 Begriffe in Verbindung mit Unterstützung und Betrieb3.4 Begriffe in Verbindung mit Leistungsbewertung und Verbesserung4. Kontext der Organisation4.1 Verstehen der Organisation und ihres Kontextes4.2 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien4.3 Festlegen des Anwendungsbereichs des Umweltmanagementsystems4.4 Umweltmanagementsystem5. Führung5.1 Führung und Verpflichtung5.2 Umweltpolitik5.3 Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse in der Organisation6. Planung6.1 Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen6.1.1 Allgemeines6.1.2 Umweltaspekte6.1.3 Bindende Verpflichtungen6.1.4 Planung von Maßnahmen6.2 Umweltziele und Planung zu deren Erreichung6.2.1 Umweltziele6.2.2 Planung von Maßnahmen zur Erreichung der Umweltziele7. Unterstützung7.1 Ressourcen7.2 Kompetenz7.3 Bewusstsein7.4 Kommunikation7.4.1 Allgemeines7.4.2 Interne Kommunikation7.4.3 Externe Kommunikation7.5 Dokumentierte Information7.5.1 Allgemeines7.5.2 Erstellen und Aktualisieren7.5.3 Lenkung dokumentierter Information8. Betrieb8.1 Betriebliche Planung und Steuerung8.2 Notfallvorsorge und Gefahrenabwehr9. Bewertung der Leistung9.1 Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung9.1.1 Allgemeines9.1.2 Bewertung der Einhaltung von Verpflichtungen9.2 Internes Audit9.2.1 Allgemeines9.2.2 Internes Auditprogramm9.3 Managementbewertung10.1 Allgemeines10.2 Nichtkonformität und Korrekturmaßnahmen10.3 Fortlaufende Verbesserung10. Verbesserung 1 Anwendungsbereich2 Normative Verweisungen3 Begriffe4 Kontext der Organisation4.1 Verstehen der Organisation und ihres Kontextes4.2 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien4.3 Festlegen des Anwendungsbereichs des Informationssicherheitsmanagementsystems4.4 Informationssicherheitsmanagementsystem5 Führung5.1 Führung und Verpflichtung5.2 Politik5.3 Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse in der Organisation6.1 Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen7 Unterstützung (Support)7.1 Ressourcen7.2 Kompetenz7.3 Bewusstsein7.4 Kommunikation7.5 Dokumentierte Information8 Betrieb (Operation)8.1 Betriebliche Planung und Steuerung8.2 Informationssicherheitsrisikobeurteilung9 Bewertung der Leistung9.1 Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung9.2 Internes Audit9.3 Managementbewertung10 Verbesserung10.1 Nichtkonformität und Korrekturmaßnahmen10.2 Fortlaufende Verbesserung6 Planung6.2 Informationssicherheitsziele und Planung zu deren Erreichung8.3 Informationssicherheitsrisikobehandlung Prozesseigner: Freigegeben von: Dieser Wert wird automatisch gesetzt. Freigabedatum: Dieser Wert wird automatisch gesetzt. Gültig ab: Gültig bis: Internes Audit Datum: {{IMS Standard specifications |standardSpecification=ISO 9001:2015 |ISO9001=8.2 Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen }} {{IMS Document control |documentType=Prozessbeschreibung |processType=Kernprozess |documentNumber=P-V01 |roles=Sales Agent |scope=Vertrieb |owner=Benutzer:Parnoux |auditDue=2024-11-29 |standardSpecification=ISO 9001:2015 |ISO9001=4.4 Qualitätsmanagementsystem und dessen Prozesse }} ==Ziel und Zweck der Prozessbeschreibung== Ein standardisierter Vertriebsprozess lässt unsere Mitarbeiter effizienter arbeiten und hilft ihnen, ihre Verkaufstechniken zu optimieren. Er muss parallel zur Akquisestrategie eingesetzt werden. Das ist sowohl für die Kundenzufriedenheit als auch das Konvertieren von Leads wichtig. Darüber hinaus lässt der Vertriebsprozess das Vertriebsteam einheitlicher arbeiten, da er dessen Abläufe besser strukturiert. Das Ziel des Vertriebsprozesses sind höhere Abschlussquoten, eine bessere Kundenbindung und letzten Endes eine Absatzsteigerung. ==Vorgängerprozess== * Marketingprozess ==Folgeprozess== * Projektprozess ==Prozessdiagramme== <center><bs:drawio filename=Drawio/Vertriebsprozess" /></center> <br /><br /> <span class="mw-customtoggle-myDivision"><big><span class="bi bi-diagram-2-fill"></span> '''Fließdiagramm anzeigen'''</big></span> <div class="mw-collapsible mw-collapsed" id="mw-customcollapsible-myDivision"> <center><bs:drawio filename="Drawio/Vertrieb-Flowchart" /></center> </div> == Prozessschritte== {| class="wikitable" style="width:100%;" |+V=Verantwortliche(r); T= Teilnehmer ! style="width:200px;" |Input<br />(Ressourcen)!! style="width:%;" |Prozessschritte !Arbeitsanweisung!!Output<br />(Ergebnis) !!V!!T |- | style="width:200px;" |Kontaktinfo|| style="width:%;" |'''01-Kontaktaufnahme''' |Lead-Qualifizierung||Doku in Odoo||Sales Agent||Interessent |- | style="width:200px;" |Ergebnisse aus Erstgespräch | style="width:%;" |'''02-Lead-Qualifizierung''' |Lead-Qualifizierung||Doku in Odoo |Sales Agent||Interessent |- | style="width:200px;" |Ergebnisse aus Lead-Qualifizierung |'''03-Bedarfsanalyse''' |Lead-Qualifizierung |Doku in Odoo |Sales Agent |Interessent, (HW-Support) |- | style="width:200px;" |Ergebnisse aus Bedarfsanalyse |'''04-Produktpräsentation''' |Lead-Qualifizierung |Doku in Odoo |Sales Agent |Interessent |- | style="width:200px;" | |'''05-Kostenvoranschlag''' |[[IMS:Erstellung eines Angebots|Erstellung eines Angebots]] | |Sales Agent |Interessent, Vertriebsleiter |- | style="width:200px;" | |'''06-Verhandlung''' | | | | |} ==Leistungsindikatoren== Die Statistiken für folgende Leistungsindikatoren werden in ''Odoo'' erstellt und halbjährlich ausgewertet. # Umsatzwachstum # Umsatzziel # Kundenakquisitionskosten # Verkaufszykluslänge # Lead-Conversion-Verhältnis (Leads pro Sale) # Anzahl der Sales-Opportunities (potenzieller Auftragswert) # Upsell- und Cross-Selling-Rate ==Risiken== # Erfüllungsrisiko: Die vertraglich festgelegten Leistungen können nicht geliefert werden # Kostenrisiko: Unterschätzung der Entwicklungskosten ==Ressourcen== ===Ausrüstung=== * Telefon * Email * Odoo * Demo-System * Eval-System ===Personal / Qualifikationen=== # Sales Agent ==Mitgeltende Unterlagen== ==Nachweisdokumente== ''Beobachtungen oder Berichte, die die Effektivität dieses Prozesses bestätigen (Ausgefüllte Checklisten, Protokolle, Interviews, ...).'' <br /> Seite speichern Abbrechen